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Hire AdanAdan Perez
验证专家 in 产品管理
产品经理
Location
美国华盛顿特区
至今成员总数
11月14日
阿丹是将数字产品从0变成1的专家. 他提供建议, management, and on-the-ground operations for everything needed to take effect from ideation to launch. 他有一个经过验证的过程和资源工具包，可以适应产品和组织的需求.
项目的亮点
脉冲平台
Acquired 1,500 users in the first launch and UnitedHealth Group purchased the company in October of 2018.
TI People北美数字营销策略和需求生成
Set up and executed the digital marketing strategy for entering the North American market; sourced 5,000条合格线索.
候选人体验平台
定义了愿景, 为TI People的第一个数字平台创建了概念验证, 并进行了成功的试点.
Expertise
工作经验
产品和顾问副主管
2015年至今
ProdExec解决方案
- 为公司提供数字和移动产品管理方面的建议, marketing, 收入渠道, 市场策, 用户体验优化, 界面设计.
- 与不同的客户合作, 包括房地美, AARP, Brightfield, 脉冲平台, TI PEOPLE, 钩移动, Piñata, 伊卡洛斯住, InformedXP, 办理校园, 和Vectorform.
- 与各种形式和规模的组织在垂直领域合作.
下一代互联校园解决方案技术产品经理
2022 - 2023
交易校园公司-产品中心
- 在Transact平台上推出移动凭证服务.
- 在18个月的时间内，带领客户基础增长了60%.
- Pioneered the provisioning of a credential using Apple App Clip technology (patent pending).
- 确定了2022-2025财年的移动凭证产品增长战略.
产品管理和业务发展副总裁
2020 - 2021
Piñata
- Launched the Piñata: Make Rent Reward app on iOS and Android to respective app stores.
- 通过sprint执行，领导产品设计和开发团队.
- Advanced the post-launch product roadmap to optimizing the financial health of all users.
- Drove the initiative to establish a foundational data platform to enable data-driven product decisions.
- 创造奖励体验, 并领导了新的业务和伙伴关系的发展，获得了惊人的回报.
执行产品|技术顾问
2019 - 2020
伊卡洛斯生活公司.
- 构建产品从原型到MVP beta发布到v1产品发布.
- Developed the user experience and content strategy along with product requirements and roadmaps.
- Created a growth-marketing strategy focused on onboarding 500,000 users in the first calendar year.
- 创建财务模型和市场比较P&L、mau和估值.
- 领导产品设计团队和用户研究计划，以实现MVP.
产品主管
2017 - 2018
TI People
- Defined 和发达 TI People's first customer experience human resources SaaS software product.
- 就产品战略和路线图的制定向CEO提供建议.
- 制定以客户为中心的设计策略，制定共同创造计划.
- 与跨国共同创造团队合作，根据客户需求定义数字人力资源产品的愿景和范围.
- Sourced, screened, and selected vendors and technology partners for new product development.
- 负责新产品发布的数字营销和需求生成.
首席产品官
2017 - 2018
脉冲平台
- Took ownership of 脉冲平台 SaaS and mobile products and led the concept creation, development, 推出产品迭代和新功能.
- 与c级利益相关者合作，在公司范围内建立和指导产品愿景和优先级.
- 与CTO合作，为领先的陆上/海上软件开发和质量保证团队提供覆盖.
- 监督产品设计愿景，并与设计主管合作执行.
- 带领产品设计团队创新用户体验和界面.
- 拥有并维护近期和长期的产品路线图.
- 整合客户发现, 可用性研究, 并将定量分析纳入产品开发周期.
- Directed the development and 实现 of an AI-driven chatbot for the patient communication experience.
- 实现了情感分析的ML模型，提高了聊天机器人检测用户情绪并做出相应反应的能力.
- Led the integration of natural language processing capabilities with the messaging chatbot experience, 提高上下文响应的质量.
Consultant
2017 - 2017
钩移动
- Collaborated with the executive leadership to develop and refine the vision for a new product initiative.
- 开发线框图和设计，阐明新产品概念.
- Created presentations and marketing materials for pitching new product concepts to prospective customers.
- 进行全面的市场分析，为概念愿景的方向和营销信息提供信息.
- 向潜在客户推销产品概念.
- 创建了产品概念的交互式原型.
新产品创新总监
2016 - 2017
移动一团
- 管理一个6人的产品经理和产品设计师团队.
- 管理新产品计划的产品开发人员和数据科学家团队，为人工智能驱动的恶意广告检测和内容个性化开发概念验证产品, 创建了公司人工智能基础设施的第一阶段.
- 制定了推进数据分析的战略方法，并通过确定的计划路线图领导数据科学和工程团队.
- 指导产品和设计团队制定产品路线图，以确定2017年的业务路线图和产品战略.
- 领导大型语言模型的实现，提高了整个产品组合的自然语言理解和生成.
移动产品和数字战略首席顾问
2015 - 2016
AARP
- Partnered with the marketing team to define the business case and 市场策.
- 与AARP广告部门合作，制定移动收入策略.
- 建立传播策略，促进用户获取, 增加接触, 并推动会员注册和续订.
- 实现了一个移动支付系统，无缝连接用户和供应商，并产生了其他产品线受益的基础设施.
- Guided an external creative agency in their efforts to flesh out the design and user experience specifications.
- 帮助组建了一个专注的编辑团队，以开发反映AARP社会使命和应用程序体验的实时感觉的内容.
- Led a development team through the technical requirement definition phase to product release.
高级数字投资组合经理|移动产品经理
2012 - 2015
USA Today
- 领导《欧博体育app下载》所有核心移动和平板电脑应用程序的产品组合管理——确保产品经理, designers, editorial, marketing, and other key stakeholders were working in sync to execute on the digital strategy.
- Managed a new product development team in launching products such as USA Today for Apple Watch, 《欧博体育app下载》音频, Your Take, 百老汇最好的.
- 与营收团队合作，创建并实施创新原生产品, 高影响力的程序化广告.
- 将增长和投资组合策略转化为所有平台产品的年度计划和业务需求文档.
- 建立成功指标并与适当的伙伴合作来评估成功并确保Mobile P的实现&L.
- Led the product management process for USA Today iOS core mobile and tablet applications.
- 与产品营销部门合作，为新的移动产品和功能制定战略和数据驱动计划.
- 与开发和设计团队密切合作，围绕最佳和统一的用户体验构建和发展产品.
- Translated short-term growth and product strategy into a set of annual initiatives, roadmaps, 以及产品需求文档. 建立成功的度量标准和评估过程.
- Managed key stakeholder relationships to ensure alignment on timelines and business goals.
产品经理
2009 - 2012
AT&T
- 管理并成为创意整个生命周期的联络点, execution, delivery, and support of mobile applications and content management platforms for client-facing audiences.
- 主导产品开发, 实现, and product support for strategic technology initiatives for mobile applications.
- 管理使用数据内容显示的iOS应用程序的开发, dashboards, 和GPS定位功能.
- Supervised cross-functional teams; including directly managing a team of developers through the production process.
- 评估市场行业，根据移动应用最佳实践提出建议，并就如何最大化产品价值向合作伙伴和用户提供建议.
技术主管
2005 - 2009
CACI
- Developed, designed, and managed teams that supported internal and external websites for DOD clients.
- 掌握多种网络软件环境，以支持卓越的客户交互，并开发有助于执行客户战略计划的内容.
- Managed the entire development lifecycle of web-based content management systems, 进行产品演示, 构建培训材料, and taught courses to introduce and train organization members on the specific benefits of the technologies.
- 通过提供项目和技术指导，指导20+内容贡献者.
- 参与技术解决方案的创建和战略发展.
Web开发人员
2004 - 2005
Gryphon技术
- 支持美国海军的网络技术计划，专门定制产品以满足客户的要求.
项目历史
脉冲平台
Acquired 1,500 users in the first launch and UnitedHealth Group purchased the company in October of 2018.
作为Pulse平台的创始首席产品官, I contributed to developing an orthopedic post-surgical recovery app for providers and patients. 该平台包括网络和移动应用程序.
应用程序体验包括提供商构建和发布定制数字化护理计划的能力, 通过他们的护理计划跟踪病人的进展, 并使双方能够直接沟通. The overall goal was to provide tools that better engaged the patients during their recovery process, 减少再入院的风险, save money, 改善病人的体验.
应用程序体验包括提供商构建和发布定制数字化护理计划的能力, 通过他们的护理计划跟踪病人的进展, 并使双方能够直接沟通. The overall goal was to provide tools that better engaged the patients during their recovery process, 减少再入院的风险, save money, 改善病人的体验.
TI People北美数字营销策略和需求生成
http://www.ti-people.com/Set up and executed the digital marketing strategy for entering the North American market; sourced 5,000条合格线索.
I partnered with TI People's North American CEO to create an extensive digital marketing strategy. 该策略包括营销内容的开发和执行, 电子邮件和社会营销活动, 内容营销日历, content, 并对所有TI People网站和社交账户进行设计改造.
我还创建了一个广泛的需求生成过程, 确定了5个,000名来自北美顶级公司的合格客户.
我还创建了一个广泛的需求生成过程, 确定了5个,000名来自北美顶级公司的合格客户.
AARP现在移动应用程序
http://now.aarp.org/Generated $4 million in new revenue via the design and launch of AARP's next-gen app—now, 100万和YR1下载.
我领导了一个组织范围内的创新计划，预算为500万美元，以确定AARP下一代移动应用程序的愿景，该应用程序专注于提高现有会员的参与度和品牌价值, 同时为潜在会员提升品牌价值.
First, 我与AARP市场部合作，进行市场调查并分析，以确定客户需求和行业机会. Next, I created the vision, roadmap, and identified the business goals for the AARP Now app. 然后，我成功地向内部执行利益相关者推销了这个概念，并获得了组织范围内的支持，以执行AARP Now概念的开发.
贯穿于整个产品开发过程, 我管理过广泛的内部和外部利益相关者, leading design and engineering teams to launch the first version of the AARP Now app.
First, 我与AARP市场部合作，进行市场调查并分析，以确定客户需求和行业机会. Next, I created the vision, roadmap, and identified the business goals for the AARP Now app. 然后，我成功地向内部执行利益相关者推销了这个概念，并获得了组织范围内的支持，以执行AARP Now概念的开发.
贯穿于整个产品开发过程, 我管理过广泛的内部和外部利益相关者, leading design and engineering teams to launch the first version of the AARP Now app.
《欧博体育app下载》重新设计
《欧博体育app下载》手机/平板电脑收入增长1美元.在移动设备(15%)、平板电脑(12%)和台式机(8%)上提升了页面浏览量。.
我通过采访每个内部利益相关者小组的成员来开始重新设计过程，以了解他们的需求以及应用程序的受欢迎程度或不满足他们的需求. The team conducted extensive testing with users and non-users to understand their needs, 预期, 体验模式. This approach to interviews and testing would continue throughout the project as the apps were designed, prototyped, 和发达. 我将这些输入与我对产品路线图的总体愿景保持一致, 以及来自设计和工程团队的协作信息, 在重新设计的三个版本中优先考虑功能.
I worked with design to instill a rapid test and learn approach (new to our digital division). 每个体验和功能都在一个轻量级的设计原型中进行了测试，以实现快速适应和根据学习进行调整的能力.
I involved the engineering team at the beginning of the process and gave them an equal seat at the table. The traditional approach was to include engineering after the first round of design was completed. 这限制了工程的投入, often resulting in unrealistic design 预期 and made them feel disconnected from the process.
I worked with design to instill a rapid test and learn approach (new to our digital division). 每个体验和功能都在一个轻量级的设计原型中进行了测试，以实现快速适应和根据学习进行调整的能力.
I involved the engineering team at the beginning of the process and gave them an equal seat at the table. The traditional approach was to include engineering after the first round of design was completed. 这限制了工程的投入, often resulting in unrealistic design 预期 and made them feel disconnected from the process.
候选人体验平台
定义了愿景, 为TI People的第一个数字平台创建了概念验证, 并进行了成功的试点.
TI People is a consultancy that supports global HR leaders in their digital journey.
我与全球人力资源主管(福布斯全球2000)建立了一个共同创建流程，以确定他们对客户体验人力资源(CxHR)平台的需求.
从无数的共同创造会议, I created a product vision and outlined requirements for a proof of concept (POC) version of the platform. I sourced, screened, 并选择供应商和技术合作伙伴来开发产品, 并管理开发过程. 我还概述并执行了POC的成功试点，有20个现有和潜在客户参与, 以获得反馈和见解，从而将POC发展为可扩展的, 生产使用的平台. I collaborated with TI People executives to define a 市场策 and a detailed pricing model. 在整个共同创造和试点过程中, 我负责创建所有营销文档和抵押品, 以及组织虚拟和现场活动来支持该计划.
我与全球人力资源主管(福布斯全球2000)建立了一个共同创建流程，以确定他们对客户体验人力资源(CxHR)平台的需求.
从无数的共同创造会议, I created a product vision and outlined requirements for a proof of concept (POC) version of the platform. I sourced, screened, 并选择供应商和技术合作伙伴来开发产品, 并管理开发过程. 我还概述并执行了POC的成功试点，有20个现有和潜在客户参与, 以获得反馈和见解，从而将POC发展为可扩展的, 生产使用的平台. I collaborated with TI People executives to define a 市场策 and a detailed pricing model. 在整个共同创造和试点过程中, 我负责创建所有营销文档和抵押品, 以及组织虚拟和现场活动来支持该计划.
布莱特菲尔德服务采购模式的推进
创建服务采购任务框架，领导服务采购模块的产品开发.
对30位客户和产品/测试领导者进行访谈，以获得对产品和行业需求的反馈和见解. 根据定性和定量研究的结果, 我开发了一个JTBD框架，并监督产品设计和开发的执行，以迭代地推进产品提供.
Education
2008 - 2010
工商管理硕士，市场营销专业
马里兰大学帕克学院，马里兰州，美国
2000 - 2004
通信专业学士学位
西弗吉尼亚大学-摩根敦，西弗吉尼亚州，美国
认证
2023年8月至今
产品经理机器学习基础
杜克大学|来自coursera
Skills
Tools
Trello, Jira, Asana, Slack, Figma，壁画，GitHub
行业专业知识
医疗保健，政府，非营利组织，专业医疗保健，娱乐 & Leisure
Paradigms
定量研究, 敏捷产品管理, 以人为本的设计, Scrum, 敏捷项目管理, 需求分析, Kanban, API架构
Platforms
webOS, Azure
Other
待完成的工作(JTBD), 产品市场健康, 定性研究, 首席产品官(CPO), 用户体验策略, Strategy, Web应用程序, 团队的领导, 供应商管理, Management, 质量保证(QA), 精益创业, 产品设计, 需求一代, 项目组合管理(PPM), 精益产品开发, 产品管理, 最小可行产品(MVP), Android, Consulting, 产品营销, iOS, 虚拟工作, 自由职业, 业务分析, 产品负责人, 认证Scrum产品负责人(CSPO), Digital, Coaching, 远程工作, Growth, 临时CPO, 需求, 产品策略, 产品路线图, 营销计划, 用户研究, 商业模式, 产品框架, Innovation, 产品的所有权, 产品发现, 产品的教练, 业务规划, 商业咨询, 虚拟现实(VR), 产品组合经理, Mobile, 用户体验(UX), 人工智能产品经理, 产品顾问, Publishing, 精益开发, 技术产品管理, Startups, Lean, 数字化产品管理, 待办事项列表, 过程改进, Roadmaps, 功能的优先级, 工作范围, 新产品开发, 产品发布, 发现车间, 项目时间表, Market Fit, Business, 竞争研究, 基准测试, 市场研究, Discovery, 球场上甲板, Fitness, 战略规划, 功能路线图, 新业务发展, UX Testing, Mobile Ads, 机器学习, Analytics, 人力资源(HR), 商业策略, 数字广告, 移动广告, 增长的黑客, 收购, 数字医疗, 通用人工智能(AGI), Miro, 亚马逊网络服务(AWS), 合作伙伴关系, JTBD采访, 客户研究, Technology, 新产品, Gaming, 移动应用程序, 人工智能(AI), JavaScript, 用户界面(UI), 增长的市场营销, 云架构, 用户故事, Aha!, Identity & 访问管理(IAM), SaaS, Web UX, 企业对企业(B2B), Data, Leadership, Marketing, 财务管理, 沟通, Web开发, Journalism, 大型语言模型(llm), 自然语言处理(NLP)
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